Метод активного обучения для группы, который направлен на приобретение и развитие полезных умений и навыков у участников.

В тренинге опытный бизнес-тренер передает участникам обучения свои знания по теме, актуальной для участников, и по специальным методикам тренирует их навыки использования полученных знаний на практике.

Тренинг характеризуется определенной программой в рамках обозначенной темы и ограниченностью во времени.

Тренинг – это групповое мероприятие.
Результатом прохождения тренинга является повышение профессиональных компетенций участников в направлении прорабатываемой темы и увеличение их эффективности.

Индивидуальная передача знаний и опыта от более опытного специалиста (наставника) менее опытному человеку в области важных для него задач с целью повышения его компетенции и личностного роста.

Как правило это происходит в виде индивидуальных встреч*.
Круг прорабатываемых вопросов может быть значительно шире, чем на тренинге, и определяться запросом и потребностями человека и компетентностью наставника: от профессиональных вопросов до вопросов личного развития.
Продолжительность наставничества определяется индивидуальной договоренностью между заказчиком и наставником.
Результатом наставничества является:

• повышение профессиональной и личной компетентности человека
• самостоятельное достижение им высоких результатов в направлении стоящих перед ним задач, с минимизацией рисков и сохранением или улучшением качества жизни

*Групповое наставничество возможно и обсуждается отдельно.

Клиент: Новая должность - новая роль, новый вызов
Мужчина 27 лет, получил назначение на высокую должность – руководителя предприятия, где раньше занимал пост одного из топов.

Запрос:

• Оправдать ожидания собственников
• Обеспечить плановые показатели роста бизнеса
• Не потерять себя и сохранить качество жизни

Мы сформулировали с клиентом такую цель: «Что нужно сделать клиенту, чтобы он справился с вызовом как профессионал-управленец и как личность?»

Затем цель была разделена на три направления:
1) Повышение профессиональной компетенции в менеджменте, необходимой для успешного и эффективного выполнения управленческих задач.
2) Повышение уверенности в себе, которое отразится в уверенном поведении в общении с владельцами бизнеса, коллегами, партнерами и клиентами в достижении нужного клиенту результата.
3) Создание регулярной системы управления в компании и формирование эффективной управленческой команды, с помощью которых клиент сможет достигнуть те высокие показатели бизнеса, которые перед ним поставили собственники.
Каждое из направлений работы с клиентом стало отдельным кейсом, т.к. это была отдельная тема со своей целью и со своим планом действий.

1) В задаче профессионального роста клиент провел поиск вариантов и прошел программу профессионального образования в области менеджмента.
2) В задаче повышения уверенности в себе клиент прошел у меня тренинг уверенного поведения, противодействию манипуляциям и проведению партнерских переговоров.
3) В задаче создания регулярного менеджмента и эффективной команды клиент использовал знания и навыки из п.1) и с моей помощью сформировал и в последствии реализовал план изменений и развития компании на 2 года.

Результат:

• В компании создана эффективная система управления
• Сформирована результативная управленческая команда
• Сформирована клиенто-ориентированная орг. культура в компании
• Все это привело к необходимой управляемости компании и ее способности достигать высокие цели, поставленные собственниками бизнеса

Клиент: Мужчина за 30, предприниматель, управляющий совместным бизнесом, разочаровался в отношениях со своими бизнес-партнерами и в своем текущем положении, не видел смысла в работе и не чувствовал себя счастливым.

Запрос:

• Определить, чего хочется на текущем этапе жизни
• Сформулировать варианты решений в текущей ситуации и принять решение
• Сформировать стратегию и план действий в направлении принятого решения

Стало: В результате нашей с клиентом работы определилась цель: осознать себя, свои ценности и потребности на новом для него жизненном этапе, сформулировать новые цели и начать движение к ним. Мужчина переформулировал свой запрос: Оставаться в совместном бизнесе или уходить и создавать свой бизнес?

Совместно с клиентом были проработаны различные сценарии развития событий, начиная от сохранения и развитие отношений с бизнес-партнерами, и заканчивая выходом из бизнеса и получения доли в бизнесе и начала своего дела.

Опираясь на предыдущий опыт отношений, понимание своих ценностей и потребностей, клиент принял решение прекратить бизнес-отношения и выйти из бизнеса. Были проработаны и затем реализованы меры по получению своей доли в бизнесе, сохранению нормальных условий для продолжения успешной работы компании, чтобы уход клиента не повлиял негативно на работу коллектива и бизнеса в целом.

В дальнейшем была проведена работа по поиску рыночной ниши и построению бизнес-проекта в ней. Клиент успешно реализовал вход на рынок и успешно развивается.

Результат:

• Определены ценности и потребности клиента на его текущем жизненном этапе
• Проработаны варианты решений, клиентом принято важное решение об уходе из бизнеса и создании своего бизнес-проекта
• Проведена работа по поиску рыночной ниши, в выбранной нише сформирована стратегия развития бизнес-проекта, клиент успешно запустил свой стартап

Клиент: Мужчина 28 лет.

Запрос:

• Хочется развития, а не знаю, что делать в жизни. Чем заниматься?

Стало:
С клиентом проработано видение будущего, сформирована мотивация, сформулированы ценности и сильные стороны, на которые он может опираться. Определена ниша, в которой клиент хочет развиваться, на основе его ценностей и интересов. Сформирована стратегия развития и сформулирован план ближайших действий. Проработаны страхи и ограничения, мешающие двигаться вперёд. Сейчас клиент реализует свой коммерческий проект, моё участие в нём – коучингово-наставническое.

Клиент: Мужчина 25 лет. Получил востребованную профессию, на которую потратил годы обучения и деньги. Нет удовлетворения текущим состоянием.

Запрос: Стоит ли оставаться в выбранной профессии и развиваться в ней или искать другое дело жизни?

Стало: В результате проведенной работы клиент сформировал всестороннюю аргументацию +/- по своему вопросу, понял свои ценности и потребности, принял взвешенное решение оставаться в выбранном профессиональном направлении, но со временем развиваться в другой роли – из роли фрилансера переходить в роль предпринимателя.

Клиент: Мужчина 50 лет, состоявшийся в жизни и в профессии.

Запрос: В результате разрыва отношений с любимой женщиной оказался в депрессивном состоянии. «Помогите выбраться из ямы».

Стало:
В результате проведённой психологической работы клиент сначала пришёл в равновесие, вернулся в стабильное эмоциональное состояние. В последствии произвёл переоценку ценностей, осознал свои истинные потребности, осознал неэффективные модели поведения, которые и привели его к личному кризису. Наработал новые эффективные модели поведения и смог жить полноценной счастливой жизнью.

Клиент: Мужчина 50 лет.После отвержения любимой женщиной и разрыва отношений с ней у мужчины оставалась слабая надежда на возобновление отношений.

Запрос:

• Понять причины отвержения любимой женщиной
• Понять, каким образом строить здоровые счастливые отношения
• Наработать новые модели поведения, позволяющие построить такие отношения

Стало:
Пройдя личностную трансформацию, мужчина понял, что старыми неэффективными методами общения он желаемые отношения построить не сможет. Клиент осознал, какие модели его поведения стали причиной разрыва отношений, постепенно сформировал новые эффективные паттерны поведения.